Os indicadores e métricas são fundamentais para medir o desempenho da produção e logística, também avaliar a eficácia das estratégias implementadas. Aqui estão exemplos de como devem ser os indicadores e métricas:
Indicadores de Produção
- Tempo de produção: Mede a quantidade de produtos em um determinado período.
- Taxa de defeito: Mede a porcentagem de produtos defeituosos.
- Capacidade: Mede a capacidade de produção utilizada.
Indicadores de Logística
- Tempo de entrega: tempo necessário para entregar os produtos aos clientes.
- Entregas no prazo: a porcentagem de entregas realizadas no prazo estabelecido.
- Custo de transporte: o custo de transporte rateados entre produtos movimentados.
- Estoque: a porcentagem de estoque disponível e área útil por posições em porta palets.
- Tempo de reposição: tempo necessário para reabastecer o estoque.
Métricas de Desempenho
- OEE (Overall Equipment Effectiveness), mede a eficiência global dos equipamentos.
- Takt Time, define o tempo necessário para produzir um produto em relação à demanda.
- Lead Time, o tempo necessário para produzir e entregar um produto.
- Throughput, é a quantidade de produtos produzidos em um determinado período.
- Inventory Turnover, a velocidade com que o estoque é vendido e reabastecido.
Para a Análise (DMAIC ou PDCA)
- Defina metas e objetivos claros para a produção e logística.
- Escolha as métricas que melhor se alinham com os objetivos da produção e logística.
- Analise os dados regularmente para identificar tendências e oportunidades de melhoria.
- Ajuste a estratégia de produção e logística com base nos resultados da análise, que é um processo contínuo e exige esforço e dedicação para obter resultados precisos e úteis.
