“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”
Tem como objetivo aprimorar processos e produtos por meio da eliminação de desperdícios e da maximização da eficiência. Existem vários benefícios associados à implementação do Kaizen, tais como:
1. Aumento da produtividade: o Kaizen ajuda a melhorar a eficiência dos processos, o que leva a um aumento da produtividade e a uma redução dos custos.
2. Melhoria da qualidade: ao eliminar desperdícios e reduzir o tempo de produção, o Kaizen contribui para a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
3. Maior envolvimento dos funcionários: o Kaizen incentiva a participação dos funcionários no processo de melhoria contínua, o que leva a uma maior motivação e engajamento no trabalho.
4. Redução de custos: ao eliminar desperdícios, reduzir o tempo de produção e melhorar a qualidade, o Kaizen contribui para a redução dos custos operacionais.
As etapas do Kaizen são as seguintes:
1. Identificação do problema: é necessário identificar o problema a ser resolvido, seja ele relacionado à produtividade, qualidade, segurança ou qualquer outro aspecto do processo produtivo.
2. Análise do problema: após identificar o problema, é preciso analisá-lo detalhadamente para entender suas causas e impactos.
3. Elaboração de soluções: com base na análise realizada, é necessário elaborar soluções para resolver o problema identificado.
4. Implementação das soluções: após elaborar as soluções, é preciso implementá-las e monitorar seus resultados.
5. Padronização das soluções: uma vez que as soluções implementadas se mostraram eficazes, é necessário padronizá-las para que se tornem parte do processo produtivo.
O payback do Kaizen pode variar de acordo com o tipo de problema identificado e com as soluções adotadas. Em geral, no entanto, o Kaizen é uma estratégia de baixo custo e alto retorno, que pode trazer benefícios significativos para a empresa a curto e longo prazo. Além disso, a implementação do Kaizen pode contribuir para a criação de uma cultura de melhoria contínua na empresa, o que pode ser um fator de vantagem competitiva a longo prazo.
Os benefícios produzidos pelo KAIZEN nas empresas é algo inevitável, tendo como retorno a economia de tempo, gastos com materiais, retrabalhos, esforço físico, redução de estoques, melhoria do ambiente de trabalho e, consequentemente, aumento da satisfação dos colaboradores e clientes, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos, tornando a empresa mais competitivos.
O grande desafio do conceito da Melhoria Contínua é justamente torná-la permanente. Para isso, o trabalho padronizado (Diagramas mão direita e esquerda e outros), para garantir que os resultados alcançados serão mantidos ao longo do tempo e necessário para manter a estabilidade dos processos e a sustentabilidade dos resultados.
O Kaizen envolve a busca constante por inovação e novas soluções para os desafios enfrentados pela empresa. É uma metodologia que visa a mudança de cultura organizacional, estimulando a criatividade e o pensamento crítico dos colaboradores.
Atuamos com:
- PDCA; e
- DMAIC;
